无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，立人将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系，为您提供最完善的人力资源咨询服务。
　　
企业常见问题举例
　　•    现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
　　•    对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
　　•    现有员工的能力素质限制了企业规模扩张
　　•    员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视
　　•    人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引

立人总体解决方案
　　•    根据战略实施要求确定人力资源规划的定位
　　•    制定人力资源总体规划
　　•    制定人员补充计划
　　•    制定人员使用计划
　　•    制定人才接替计划
　　•    制定员工培训计划
　　•    制定员工职业发展计划
　　•    制定人力资源规划的实施方案和建议