员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值：

一是有利于构建绩效组织。组织绩效根本上取决于员工个体绩效。员工自我管理有利于调动和激发员工自发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望，从而创造个人卓越绩效，为组织绩效奠定坚实基础。特别是在文化创意等高智力行业，自我管理、结果导向、弹性时间等在管理中体现得尤为突出。

二是有利于构建活力组织。组织持续成长的关键在于能否长期保持创新动力与活力，尊重个性、激情阳光、活力向上的组织环境建设至为关键。今天，80后乃至 90后已经逐渐成为职场生力军，员工自我管理是适应新的时代背景下对员工个性的尊重和有效激发员工活力的必然要求，是新的时代背景下构建活力组织的必然要求。这种趋势未来会愈来愈显突出。

三是有利于构建和谐组织。与通常理解相反，组织和谐关键不在于整齐划一，而恰恰在于多元和包容。员工自我管理的基本假设是员工具有多元性，是相信员工能够自我管理，是相信员工自我管理的效果要更好，因而员工自我管理是组织包容性与文化包容性的重要体现。一家组织越是体现多元和包容，组织的和谐程度、凝聚程度越是增强，而不是相反。这一点，已经被许多优秀企业所证实。