1、企业的中高层管理者

2、企业中新晋升的管理者

3、从技术走向管理的管理者

4、技术岗位的管理者

课程前言：

1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理。

2、空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。

3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。

4、新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力

5、没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好一些管控

课程收益：

1、掌握从技术走向管理者的岗位经常遇到的问题。

2、真正的认识作为从技术岗位到管理者的角色转变和自我定位，了解自我成长的途径，调整从技术人员走向管理者的正确心态。

3、作为一位优秀的管理者应具备的一些核心管理技能。

　 1）掌握作为管理者自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具。

2）目标：学会应用目标来管理团队。

　 3）激励：掌握激励下属的理论和方法

　 4）指导：掌握有效指导员工的方法，能够对员工的日常工作进行跟进和指导

　 5）团队：创建团队文化

　6）沟通：管理者的技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通及管理者的现场沟通辅导能力

课程对象：

1、企业的中高层管理者

2、企业中新晋升的管理者

3、从技术走向管理的管理者

4、技术岗位的管理者

课程时间：2天（12小时） pm9：00—12：00　 pm14：00-17：00

课程形式：视频教学法，讲授法，现场演练法，讨论法