10月15日下午，在太原市郡宇集团，应郡宇邀请由立人人才集团高级讲师伟勇先生主讲，主题为“基于组织发展的人力资源战略”的讲座，吸引了众多管理者前来倾听。
      在企业人力资源管理工作中，人员招募与选拔参照的重要依据是胜任力模型，胜任力可定义为个人完成在组织中的某个角色而需具备的内在技能、知识、个人品质和能力，由此帮助组织实现战略目标，同时这些因素的综合也是测评优秀行为和卓越表现的准绳。 
      伟勇先生认为，胜任力是工作表现背后所蕴涵的个人能力和行为总和,每项选拔工作都针对某个或多个胜任力，那么选拔流程的有效性和效率自然就会提高。以胜任力为标准评估、选择应聘者，并由此发现、开发、安排与岗位相适应的评估和面试方式有利于招聘决策的正确性并招聘到最适合空缺岗位的人选。为了考察员工的胜任力和胜任素质，评价中心是迅速发展起来的一种人员素质测评的新方法，它应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人、职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。在这次研讨会上，立人人力详细介绍评价技术对于人力资源管理的应用。
      讲座上，伟勇先生为大家详细讲解了针对胜任力，如何增加选拔流程的有效性和效率；如何通过发现、开发、安排与岗位相适应的评估和面试方式，招聘到最合适空缺岗位的人选；如何正确掌握员工的个性、动机和能力，做到人、职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。为各位管理者的日常工作提供了有效的参考与帮助。