会议期间，包总、李锐总经理对咨询项目启动工作进行了宣介，此次特邀李锐老师以咨询项目的形式将对立人人才集团化战略、集团化组织架构和营销管理体系等内容进行诊断分析和制定，以此推动企业持久发展，咨询项目时间为2014年9月1日-2015年3月1日。
本次会议集团各部门、各分公司负责人对上半年工作进行了总结，同时找出了存在的问题和不足，提出了下半年工作详细计划。包苏日娜总裁针对下半年立人智邦独立运营、劳务外包、管理咨询、全国区域总的岗位职责以及立人人才集团未来3至5年的战略规划进行了详尽部署和安排。
会议期间集团人事行政部经理颉建华对《日常规章制度》和《薪酬绩效管理办法》进行了讲解，集团财务部经理张军君对《财务管理制度》进行了宣贯，集团信息部工程师刘睿对中腾、实易两个系统的使用进行了讲解。
本次会议还进行了几场干货十足的猎头相关培训，北京智邦明睿人力资源顾问有限公司总经理郭蓬红、北京智邦明睿公司地产项目负责人黄旭阳、青岛智邦启通人力资源有限公司总经理张丽、智邦HR徐晓聪分别作了《立人智邦变革之旅》、《我们的昨天今天和明天》、《我的团队我做主》和《今日猎头之选育用留 》。
最后召开了立人智邦高层共识会，对各城市战略、组织结构、培训启动等工作进行了安排。
本次半年度工作会议时间短，内容丰富，超出了预期效果，是一次环保节约和高效运作的会议，也是一次充满变革和鼓舞士气的大会。
|
当前位置：
